怠惰な同僚に対処するための簡単な戦略

ある時点で、私たちは皆これを経験するでしょう：スラッカーに対処すること。もちろん、あなたが怠け者でない限り。多くの場合、一般的な反応は、この浮気をしている同僚に腹を立てたり、憤慨したり、あるいは下手に話したりすることです。それは不公平なので理解できます。人生は不公平だとよく耳にしますが、現実には、ネズミ、オマキザル、チンパンジー、その他の多くの動物が不公平にひどく反応します（公平性についての私の投稿を参照）。残念ながら、怒ることはあなたをそれほど遠くまで連れて行かず、それは間違いなくあなたの問題を解決しません。他の動物は、体重のかなりの部分を引っ張ることを拒否する怠惰な同僚や仕事の詐欺師の問題を解決する必要があります。彼らがどのように状況を処理するかを見ることで、何かを学ぶことができるかもしれません。

もしあなたが Dinoponera quadriceps 、ブラジルの女王アリ、あなたは同僚に化学物質を塗って、彼らが怠けていることをみんなに警告することができます。これは本質的にタタリングです。最終結果は？罰としての化学的固定化。これは人事（または人的）承認のアプローチではないことに私たちは皆同意できると思います。同僚に対して人間的な形で発言することは、不平を言う人であるという評判を得る可能性があり、解決策に近づくことはありません。一方、彼らの非活動が本当にあなたの仕事に影響を与えている場合、沈黙を保つことは選択肢ではありません。いくつかのオプションは何ですか？

チームシナリオだとしましょう。ハキリアリはチームワーカーなので、完璧な例です。ハキリアリは、重複がほとんどないかまったくない、非常に明確な役割を持っています。葉を巣に持ち帰るのは採餌者です。あなたが見ないのは庭師、大労働者、そして兵士です。これは、最初の防衛線が、チームリーダーまたはチームを担当するスーパーバイザーのいずれかから明確に定義された役割を取得していることを意味します。成果物もクリアしていると言っても過言ではありません。これらの採餌者は彼らが何をする必要があるかを正確に知っており、明確な分業があるので他のアリは罰せられません。覚えておくべきもう一つのことは、採餌者は庭師、兵士、または大規模な労働者のためにたるみを拾わないということです。したがって、プロジェクトの明確に定義された側面がある場合は、自分のレーンにとどまり、他の人に割り当てられた作業を行わないでください。もちろん、これはあなたが優れたリーダーを持っていることを前提としています。マネージャーは注意します：

チームメンバーの役割を明確に定義すればするほど、チームメンバーはより幸せになり、パフォーマンスも向上します。

チームプロジェクトに取り組んでいないのに、それが完了するはずであり、オフィスの他の誰かが自分の役割を果たしていないために、すべての作業を行うのに行き詰まっている場合はどうなりますか？わかりました、これは間違いなく詐欺師です。 1つのアプローチは、小さな吸血コウモリをあなたのスタイルに吹き込むことです。

吸血コウモリは、少し（またはたくさん）不正行為をする傾向に対抗するためのシステムが整っているため、チャンピオンの協力者です。吸血コウモリは血を食べます。残念ながら、これを手に入れるのはそれほど簡単ではなく、多くのコウモリが毎晩飢餓の危険にさらされています。彼らはどのように対処しますか？彼らはバディシステムを持っており、彼らは共有しています。ある夜、ある吸血コウモリは食べ物を見つけるかもしれませんし、別のコウモリは見つけないかもしれません。彼らは両方ともねぐらに戻り、食べ物のないものは成功したバットに共有するように頼みます、そしてそれは彼/彼が喜んでします。状況が逆転した場合（そうなる可能性が非常に高い）、次回は受信者が提供者になることが期待されます。彼/彼が往復しない場合、元のバットは再び共有しません。誰もムーチャーをパートナーとして望んでいません。この意味で、吸血コウモリは詐欺師から遠ざかる技術を習得しました。これはどのようにオフィスに変換されますか？ 1つの方法は、マネージャー/上司にアプローチして、もっとやりがいを感じてさまざまなタスクを引き受けたいと言うことです。おそらく、特定の同僚とコラボレーションする機会を得ています。これにより、スラッカーから距離を置き、他の強力な労働者と連携します。ただし、協力に定評のある人が欲しいので、慎重に選んでください。

あなたの内側の吸血コウモリを引き出すことが不可能な場合、別のオプションはあなたの上司にあなたの成果を伝えることです。これは自慢したり、自慢したり、姿勢をとったりすることを意味するものではありません。代わりに、それはあなたが何をしているかについて上司に知らせ続けることです。オマキザルはいつもこれをします。部下は食料源を見つけたらリーダーに呼びかけます。これは彼らの「上司」に警告し、リーダーが現場に到着すると、ファインダーはより良いアクセスで報われます。この戦略を実装するために、上司との定期的な（たとえば、毎月の）会議をスケジュールして、業績、プロジェクトのステータス、短期的な目標、および長期的な目標に関する情報を伝えることができます。次に、会議の概要を記載したメールでフォローアップします。怠惰な同僚がこれを行わない可能性はかなりあります。

要点をまとめると：

• チームリーダーまたはスーパーバイザーのいずれかに明確に定義された役割を求めます。
• 仕事を続け、他の人に割り当てられた作業を完了しないでください。
• 他の強力な同僚とあなたを調整します。
• 上司との定期的な会議を通じて、成果を伝えます。

怒り、うわさ話、不平を言うほど満足のいくものではないかもしれませんが、これらの戦略は長期的にはあなたをさらに前進させるでしょう。