リモートワークを機能させる

あなたがそれを在宅勤務と呼んでも遠隔勤務と呼んでも、それはスラムダンクの考えのように思われるでしょう。労働者は、痛みを伴う通勤を避け、会社で働くことができます。また、あえてハチミツにメールを送ったり、マーチマッドネスブラケットをチェックしたりしていないことを確認するために肩越しに見ている火を吐く上司はいない。雇用主は、必要なオフィススペースが少なくて済むというメリットがあります。彼らは、たとえ地元だけでなく遠く離れていても、最高の労働者を見つけるために採用することができます。また、雇用主は、これまで以上に長くストレスの多い通勤を必要とする仕事を回避するのに十分な需要のあるより良い従業員を引き付けて維持することができます。

雇用主の心配

それでも、ほとんどの雇用主は依然としてオフィスでお尻を要求しています。どうして？

もちろん、雇用主は、自宅での「仕事」の日が、遅く寝たり、早く止まったり、その間に、おしゃべり、赤ちゃん、わんわん、石鹸、長い昼食や昼食、ヨガのクラス、またはぶら下がったりするのにあまりにも多くの休憩がありすぎることを心配しています。放課後、子供と一緒に出かけます。答えは、面倒な1時間ごとのレポートではなく、主に適度な監視と、一人で作業することを信頼でき、電子メールまたはIMで多くのコミュニケーションを行うのに十分な書き込みを行う人の採用にあります。さらに、Trello、Asana、Mondayなどのこれまでになく優れたコラボレーションソフトウェアにより、チームはより効果的に作業でき、マネージャーは個人のパフォーマンスを監視できます。

雇用主はまた、遠隔地の労働力が生産的な労働文化を生み出さないことを心配しています。次のキューブの人にアイデアや質問を共有したり、休憩室で絆を深めたりすることはありません。もちろん、電子的に結合することはできますが、多くの従業員にとって、それは同じではありません。

もう1つの上司の心配は、その組織でリモートワークが標準ではない場合です。上司がそれを試みて生産性が低下すると、上司は挫折する可能性があります。答えは、リスクの低い実験として試すことにあるかもしれません。リモートで作業したい最も信頼できる従業員との1日トライアルから始めます。その日の後、すべてが共食いであると思われる場合は、試験を1週間に延長します。

よろしいですか？ 2人目の従業員を試してください。防御可能な試験結果がある場合にのみ、リスク/報酬の比率は、リモートオプション（または要件？）を広く拡大することを正当化します。たとえば、少なくとも初心者の場合は、全員が週に1日リモートで作業できるようにします。

従業員の反対

多くの従業員は、オフィスが自宅よりも快適だと感じています。なぜなら、彼らの場所は薄汚い、または騒々しいルームメイトや子供がいるからです。さらに、従業員は職場でより敬意を持って扱われる可能性があります。答えは前述のとおりです。家が良くない場合は、スターバックス、ホテルのロビー、図書館、WeWorkなどのコワーキングスペース、さらには友人の職場の空の机さえあります。

他の従業員は、オフィスの社会的側面が好きです。休憩室でチャットしたり、休憩の合間にチャットしたりします。あなた方全員が同じ雇用主のために働くという共通の絆を共有しているので、それはしばしば特に楽しいです。とは言うものの、同僚の選択肢はあまりありません。その迷惑なキューブメイトは、かなり避けられない可能性があります。自宅または前述の場所で作業すると、友人や家族に連絡したり、Sococoなどのソフトウェアを使用してオフィスの社会生活の少なくとも一部をシミュレートしたりできます。

それでも、他の従業員は、自分が見えない場合、梅の割り当てや昇進の時期になると気にならなくなるのではないかと心配しています。これは、Skype、テキスト、電子メール、さらには昔ながらの電話など、電子的に戦略的に連絡を取ることで、少なくとも部分的に軽減できます。もちろん、上司はGoogleハングアウト、ズーム、またはSkypeで会議を開催するようにスケジュールできます。さらに、Beamと呼ばれるクールな新しいオプションがあります。これにより、机に座っているのではなく、動き回ることができます。座っていることが新しい喫煙であることを忘れないでください。

それでも、他の労働者は彼らが行き過ぎてしまうのではないかと心配しています。説明責任パートナー、おそらく友人や同僚、見知らぬ人を説明責任パートナーのWebサイトで見つけることができます。 1時間ごとにチェックインして、過去1時間に何をしたか、次の1時間に何をする予定かを報告します。

持ち帰り

すべてのイノベーションには、長所と短所、リスク、および見返りがありますが、クライアントから報告された事例経験、この文献のレビュー、および新しい本で説明されている成功のためのレポートとアイデアに基づいています。 どこでも一緒に作業する：個人、チーム、およびマネージャー向けのリモートでの作業の成功に関するハンドブック 、リモートワークを試すのが賢明な職場が増えることは明らかです。

昨日、私はその本の著者であるリゼット・サザーランドに私のラジオ番組でインタビューしました。さらに、彼女のWebサイトには、リモートワークを行うのに役立つ豊富な追加リソースが含まれています。